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        【培訓課程】引領未來的管理:掌握方針管理,提升組織績 發布時間:2023-10-16        瀏覽:

        引領未來的管理:掌握方針管理,提升組織績效

         

         

        精益專家們都在說:“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續利潤增長?哪怕是銷售額有所下降,其利潤仍是增長趨勢,就是因為豐田有這套戰略方針機制,保證戰略目標的如期實現。

         

        方針管理這么好,那-什么是方針管理?

         

        方針:欲達成企業的經營目的、公司發展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時程)上應達成的程度(目標),和為了達成此“目標”所需要的計劃和舉措。

        方針管理:就是為了達到公司的經營方針,將必要的課題(工作)配合組織架構展開,并有系統的運作PDCA等措施的一種管理方法。

         

        簡言之,

        方針=方向+目標+舉措

        方針管理=日常管理+舉措方案+目標管理

         

        -為什么要做方針管理

        回答這個問題之前,或許我們應該問,不做方針管理的企業,會如何?

         

        不知道您的企業是否遇到以下問題:

        w   {C}每年都定目標,定戰略,到年度卻沒有實現。

        w   {C}部門指標全面完成,公司總體指標變化不大,甚至變差,感覺企業幾年下來都沒有大的進步。

        w   {C}各項經營項目全面盈利,公司財務賬面依舊虧損。

        w   {C}重點工作計劃全面落實,工作目標卻未達成。

        w   {C}部門間的配合,效率低,經常協調起來有問題。

        w   {C}員工的工作積極性總是不高。

         

        看似管了好多,但并沒有達到應有的組織績效。一個重要的原因:沒有做好年度的規劃、沒有系統的戰略目標分析與分解方法,沒有給員工明確的目標和計劃。方針管理就是將目標更為明確化,使員工能夠貫徹到底!

         

        引領未來的管理:掌握方針管理,提升組織績效

        在現代組織管理中,有效的戰略規劃和目標設定對于組織的成功至關重要。為了讓您更好的掌握這一關鍵技能,我們特別推出了一門關于方針管理的課程。本課程將帶領您深入了解如何制定中長期經營計劃;制定方針、分解戰略目標;制定實施計劃、匹配的組織架構、評價機制和獎勵機制,幫助您輕松掌握這一先進的管理模式。

         

        方針管理不僅關注組織目標的實現,更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續發展的道路上取得長足進步。在這個快速變化的世界,實施方針管理已成為組織生存和成功的關鍵。

        {C}一、{C}揭秘方針管理實施流程

        本課程將為您詳細介紹實施方針管理的具體流程,包括以下幾個方面:

        {C}1、 {C}制定計劃:如何收集與分析相關信息,制定組織的中長期經營計劃和部門方針的部署。

        {C}2、 {C}實施管理:如何通過跨部門協同制定實施計劃,如何制定匹配的組織架構,確保戰略的有效執行。

        {C}3、 {C}評估獎勵:如何對戰略實施過程進行監控、評估和獎勵,確保目標的順利實現。

        {C}二、{C}課程目標助您提升管理水平

        本課程旨在幫助學員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過學習,您將能夠:

        {C}1.  {C}理解方針管理的重要性和作用。

        {C}2.  {C}掌握方針管理的實施流程和關鍵步驟。

        {C}3.  {C}在實際工作中運用方針管理,優化組織績效。

        通過學習,您將充分了解方針管理的全貌,為實際應用打下堅實基礎。

        {C}三、{C}課程收益讓您受益匪淺

        通過參加本課程,您將獲得以下收益:

        {C}1. {C}提升工作效率:學會運用方針管理,使組織戰略目標更加明確,提高工作效率。

        {C}2. {C}增強團隊凝聚力:通過跨部門協同合作,增強團隊凝聚力,提升整體績效。

        {C}3. {C}降低管理成本:有效實施方針管理,減少資源浪費和重復工作,降低管理成本。

        {C}4. {C}拓寬職業發展:掌握方針管理技能,使您在職場上更具競爭力,為個人職業發展帶來更多機會。

        {C}四、{C}報名方式及學習費用

          

        授課時間:119-10日,2

        授課地點:廣州市番禺區

        課程費用:5000/人,

        早鳥價:3980/人(前20名報名)

        團購價:3580/人(3人及以上同時報名)

        同企業5人以上報名的,贈送價值10萬元的現場指導1。

        咨詢電話:020-39073903

        本課程將讓企業學會系統的戰略方針制定方法和流程,讓企業事半功倍,有計劃、有步驟的實現年初既定目標和戰略!千萬不要錯過!

        課程:企業戰略方針部署與制定

        課程大綱

        一、 {C}如何制定企業使命、愿景、價值觀

        1.   {C}使命、愿景、價值觀的定義與意義

        2.   {C}使命制定的好,才能吸引人才,員工才有動力,企業才有內驅力

        3.   {C}企業為什么需要價值觀?價值觀對企業的長遠影響

        4.   {C}案例分析

        二、 {C}如何制定企業中長期經營計劃

        {C}1.   {C}如何分析經營環境

        {C}2.   {C}分析市場、顧客、社會動向等組織外部環境的變化;

        {C}3.   {C}分析組織經營資源的實際狀況,特別要明確上一周期結束時的反省點,與其他競爭組織進行比較,判定優劣;

        {C}4.   {C}在環境變化或不確定性因素較高時,應選擇多個對策;

        {C}5.   {C}針對多個對策應進行綜合分析和風險分析,探討采用哪種對策可以規避風險;

        {C}6.   {C}考慮資源分配,確定實現愿景的計劃。

        7.   {C}梳理企業的商業模式與盈利要點、盈利模式

        8.   {C}如何制定企業戰略方向

        9.   {C}進行行業結構分析

        10.  {C}標桿管理

        11.  {C}SWOT分析

        12.  {C}產品系列分析

        13.  {C}平衡記分卡

        14.  {C}制定具有多種選擇對策的計劃

         

        三、 {C}如何制定方針,有效分解戰略目標

        {C}1.    {C}從四個維度確定重點課題

        {C}2.    {C}從四個方面綜合考慮設定目標

        {C}3.    {C}制定對策

        {C}a)    {C}把握現狀,明確要因

        {C}b)    {C}對策探討

        {C}c)    {C}費用等資源分析

        {C}d)    {C}制定相關政策及流程

        四、 {C}如何部署部門戰略方針

        1.    {C}部門的展開與部署

        2.    {C}跨部門團隊的展開與部署

        3.    {C}方針的協調平衡

        4.    {C}資源的準備

        五、 {C}如何制定實施計劃

        為了確保展開方針最終得以實現的對策能夠得到落實,部門或跨部門團隊的負責人宜制定完整的實施計劃。

        制定實施計劃包含以下:

        -關聯的方針、實施事項、具體責任人的職責、權限、實施的日程

        -最終的目標值、周期的目標值、判定異常標準的處置界限值、確認的時機與頻次

        -以月為單位,在預先確定的期間內實施的項目

        -當未能按計劃實施時,采取必要措施的責任人

        -根據本部門所開展的活動對其他部門造成的影響及合作的內容,所應具備的支援體制

        組織應確保與實施計劃有關的全體人員統一意志,并體現在每個人的工作計劃中。組織宜根據每個人對實施計劃完成的參與情況及其結果,評價其對組織的貢獻程度。

         

        六、 {C}如何根據方針制定匹配的組織架構

        1.   {C}管理者的職能

        2.   {C}制定匹配戰略目標達成的組織架構

        3.   {C}制定業務線、項目線的管理矩陣

        七、 {C}制定評價機制和獎勵機制

        1.   {C}成敗關鍵——成立經營企劃委員會

        2.   {C}委員會的功能

        3.   {C}制定評價機制

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